Sabtu, 25 Januari 2014

EKONOMI INDONESIA

Masalah Ekonomi di Indonesia - Siapa sih yang tidak tahu bahwa negara kita, Indonesia ini adalah termasuk negara yang kaya? Terutama kaya akan sumber daya alam yang tidak dimiliki oleh negara lain. Tapi sayangnya pemanfaatan sumber daya alam Indonesia belum maksimal. Parahnya lagi adalah orang asing yang berhasil mengeruk kekayaan alam kita. Itu baru satu contoh permasalahan ekonomi Indonesia yang muncul kepermukaan. Tidak hanya itu, masih ada beberapa permasalahan lagi yang membuat ekonomi Indonesia agak lambat untuk berkembang.
Beberapa Masalah Ekonomi di Indonesia
1. Tingginya Jumlah Pengangguran. Dari tahun ke tahun, masalah jumlah pengangguran di Indonesia kian bertambah. Belum ada solusi yang jitu untuk mengatasi tingginya angka pengangguran sampai saat ini. Pengadaan lapangan kerja saja dirasa tidak cukup untuk menekan angka pengangguran di negara kita.
2. Tingginya Biaya Produksi Sudah menjadi rahasia umum di dunia industri di negara kita ini bahwa selain biaya produksi cukup tinggi belum lagi ditambah dengan biaya-biaya yang seharusnya tidak perlu dikeluarkan. Namun karena faktor keamanan di negara kita masih sangat minim dan ketidakmampuan pemerintah untuk mendukung dan melindungi sektor industri, akibatnya terdapat banyak pungutan-pungutan liar yang bahkan akhir-akhir ini dilakukan dengan terang-terangan.
Hal ini yang juga akhirnya menjadikan biaya produksi semakin meningkat. Parahnya lagi, belum ada solusi pasti untuk masalah  ini. Bahkan beberapa industri yang dinilai cukup bagus akhirnya bangkrut dan lebih memilih untuk beralih menjadi importir yang hanya cukup menyediakan gudang dan beberapa pekerja saja dibanding dengan mendirikan sebuah industri baru. Ini harus menjadi perhatian khusus pemerintah untuk mengatasi masalah ini dan masalah ekonomi di indonesia lainnya.Masalah Ekonomi di Indonesia Lainnya :
3. Keputusan Pemerintah Yang Kurang TepatKita semua tahu bahwa beberapa tahun belakangan ini sangat marak sekali peredaran barang-barang dari China di negara kita, bukan? Nah, penyebabnya adalah keputusan pemerintah dalam hal regulasi ekonomi yang dirasa kurang tepat jika dilihat dari kondisi perekomomian Indonesia.
Di saat itu pemerintah memutuskan untuk bergabung dalam ASEAN–China Free Trade Area (ACFTA). Akhirnya terjadilah seperti yang kita rasakan sekarang ini. Produk lokal nyaris kalah dengan produk yang berasal dari China.
4. Bahan Kebutuhan Pokok Masih Langka Langkanya bahan kebutuhan pokok adalah salah satu masalah serius yang menimpa kondisi ekonomi indonesia. Masalah ini akan sangat terasa sekali di saat menjelang perayaan hari-hari besar seperti hari raya idul fitri, natal, dan hari-hari besar lainnya.
Meskipun pemerintah terkadang melakukan razia pasar untuk terjun langsung melihat penyebab langkanya bahan kebutuhan pokok, namun tindakan ini dirasa masih jauh dari menyelesaikan masalah langkanya kebutuhan pokok itu sendiri.
5. Suku Buka Perbankan Terlalu Tinggi Perlu anda ketahui bahwa salah satu indikator untuk menentukan baik atau tidaknya kondisi perekonomian di suatu negara adalah suku bunga. Semakin tinggi atau semakin rendahnya suku bunga perbankan di suatu negara, maka akan berpengaruh besar terhadap kondisi ekonomi di negara tersebut. Nah, untuk suku bunga perbankan di Indonesia masih dinilai terlalu tinggi sehingga masih perlu perhatian lebih dari pemerintah untuk mengatasi masalah ini.
6. Nilai Inflasi Semakin Tinggi Selain suku bunga perbankan, satu hal lagi yang juga mempengaruhi kondisi ekonomi di suatu negara adalah nilai inflasi. Di Indonesia, nilai inflasi dinilai nyaris cukup sensitif. Bahkan hanya gara-gara harga sembako dipasaran tinggi, maka nilai inflasi juga terpengaruh. Akibat dari tingginya nilai inflasi di negara kita ini, maka akan bermunculan masalah-masalah ekonomi Indonesia yang lain.
sumber : http://obrolanekonomi.blogspot.com/2012/12/beberapa-masalah-ekonomi-di-indonesia.html

KASUS 4 TUGAS SOFSKILL

     Bank Seruni indonesia adalah bank besar di Yogyakarta. Bank ini mempunyai empat cabang yang tersebar di empat kabupaten di DIY. Selama beberapa bulan manajemen telah dan sedang mempertimbangankan suatu perubahan prosedur-prosedur evaluasi latihan. Suatu perubahan yang akan mempengaruhi baik departemen personalia maupun para manajer cabang. Rencana tersebut telah didiskusikan dengan semua orang yang akan dikenai, dan sebagian dari mereka menentang perubahan itu. Penyelia latihan, Atika Nurhadi,adalah salah seorang penentang yang paling keras.
     Setelah diskusi dengan para pengelola bank lainnya, wakil direktur bank personalia, Ramona Dangdut, memustukan untuk mengimplementasikan perubahan dia membentuk dan menyeleksi para anggota satuan tugas khusus untuk  mengimplementasikan perubahan dan memilih Atika sebagai kepala satuan kerja tersebut. Ketika Ramona meminta ketersediaan Atika, dia menerima jabatan itu, dan kemudia berkata : "Bapak tahu bahwa saya menentang perubahan ini. Mengapa Bapak memilih saya sebagai pimpinan?"
     Ramona menimpali :"Ya, saya mengetahui ketidaksetujuan saudara. Kami memilih saudari karena kami menganggap bahwa bila ada berbagai kekurangan dalam usulan perubahan, saudari akan menemukannya. Dan kami percaya saudari dapat membetulkannya."

PERTANYAAN:
1. Mengapa seorang manajer seperti Ramona memilih pemimpin oposisi untuk mengimplementasikan perubahan? Apakah anda setuju dengan tindakan Ramona tersebut? mengapa?
2. Berapa besar derajat kesuksesan Ramona dalam pelaksanaan perubahan menurut perkiraan saudara? Apa alasan anda berpendapat demikian?

Jawaban :
1. Menurut saya Ramona merasa jika seorang penentang keras dijadikan pemimipin, dia akan sangat perfeksionis, dan memiliki banyak aspirasi-aspirasi, juga pendapat dan masukan untuk perubahan ini. Walaupun agak ekstreme dengan memilih seorang penentang sebagai pemimpin, namun saya setuju dengan tindakan Ramona, karena Atika setuju dijadikan pemimpin maka dia yakin bahwa dia sanggup mengemban tugas ini.

2. Menurut saya 70% karena menurut saya Atika akan berusaha maksimal dan akan memberikan banyak masukan dalam proses perubahan yang dilakukan, dan akan membetulkan serta memperbaiki hal-hal yang tidak benar dalam proses perubahan.

TEORI KEPEMIMPINAN

DEFINISI, TEORI & TIPE – TIPE KEPEMIMPINANA.    Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan tampaknya lebih merupakan konsep yang berdasarkan pengalaman. Kepemimpinan adalah sebuah hubungan yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginginkan perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersamanya (Joseph C.Rost.,1993).
1. Kepemimpinan sebagai fokus proses-proses kelompokMumfrrord (1906-1907) : “kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau bebrapa individu dalam kelompok, dalam mengontrol gejala-gejala sosial “.
Cooley (1902) : “pemimpin selalu merupakan inti dari tendensi dan di lain pihak, seluruk gerakan sosial bila diuji secara teliti akan terdiri atas berbagai tendensi yang mempunyai inti tersebut”.
Redl (1942) : “pemimpin adalah figur sentral yang mempersatukan kelompok”
Brown (1936) : “pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan”.
Knickerbocker (1948) : “kepemimpinan adalah fungsi dari kebutuhan yang muncul pada situasi tertentu dan terdiri atas hubungan antara individu dengan kelompoknya.
2. Kepemimpinan sebagai suatu kepribadian dan akibatnyaBowden (1926), mempersamakan kepemimpinan dengan kekuatan kepribadian.
Tead (1929), kepemimpinan sebagai perpaduan dari berbagai sifat yang memungkinkan individu mempengaruhi orang lain untuk mengerjakan beberapa tugas tertentu.
Bogarus (1928), kepemimpinan sebagai bentukan dan keadaan pola tingkah laku yang dapat membuat orang lain berada di bawah pengaruhnya.
3. Kepemimpinan sebagai seni mempengaruhi orang lainMunson (1921) : ”kepemimpinan sebagai kemampuan menghendle orang lain untuk memperoleh hasil maksimal dengan friksi sedikit mungkin dan kerja sama yang besar. Kepemimpinan adalah kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah”.
Stuart : “kepemimpinan sebagai kemampuan yang memberi kesan tentang keinginan pemimpin, sehingga dapat menimbulkan kepatuhan, rasa hormat, loyalitas dan kerjasama”.
Bundel (1930) : “ “memandang kepemimpinan sebagai seni untuk mempengaruhi orang lain mengerjakan apa yang diharapkan supaya orang lain mengerjakan”.
Philips (1939) : “kepemimpinan adalah pembenahan, pemeliharaan dan pengarahan dari kesatuan moral untuk mencapai tujuan akhir”.
4. Kepemimpinan sebagai penggunaan pengaruhShartle (1951) : “pemimpin dapat dianggap sebagi seorang individu yang menggunakan pengaruh positifmelalui tindakannya terhadap orang lain”.
Tannenbaum, Weschler dan Massank (1961) : “kepemimpinan sebagai pengaruh interpersonal, dipraktekan dalam suatu situasi dan diarahkan melalui proses komunikasiuntuk mencapai tujuan.
5. Kepemimpinan sebagai tindakan atau tingkah lakuHemphill (1949) : “kepemimpinan didefinisikan sebagi tingkah laku seorang individu yang mengatakan aktivitas kelompok”
6. Kepemimpinan sebagai bentuk persuasiSchenk (1928) : “kepemimpinan adalah pengelolaan manusia melalui persuasi dan interprestasi dari pada melalui pemaksaan langsung”.
Meson (1934) : “kepemimpinan mengindikasikan adanya kemampuan mempengaruhi manusia dan menghasilkan rasa aman dengan melalui pendekatan secara emosional dari pada melalui penggunaan otoriter”.
Copeland (1942) : “kepemimpinan adalah seni berhubungan dengan orang lain, merupakan seni mempengaruhi orang melalui persuasi dengan contoh konkrit”.
7. Kepemimpinan sebagai hubungan kekuasaanJanda (1960) : “kepemimpinan sebagai tipe hubungan kekuasaan yang berciri persepsi anggota kelompok tentang hak anggota kelompok untuk menentukan pola tingkah laku yang sesuai dengan aktivitas kelompok”.
Warriner (1955) : “kepemimpinan sebagai bentuk hubungan antara manusia/individu yang mempersyaratkan konformitas dengan tindakan masing-masing individu”.
8. Kepemimpinan sebagai alat mencapai tujuanCowley (1928) : “pemimpin adalah individu yang memiliki program, rencana dan bersama anggota kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti”.
Bellow (1959) : “kepemimpinan sebagai proses menciptakan situasi sehingga para anggota kelompok, termasuk pemimpin dapat mencapai tujuan bersama dengan hasil maksimal dalam waktu yang singkat.
9. Kepemimpinan sebagai akibat dari interaksiBorgardus (1929) : “kepemimpinan tidak sebagi penyebab atau pengendali, melainkan sebagai aklibat dari tindakan kelompok”.
10. Kepemimpinan sebagai pembedaan peranSherif (1956) : “menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan peranan di dalam suatu skema hubungan dan ditentukan oleh harapan timbal-balik antara pemimpin dengan anggota lainnya”.
11. Kepemimpinan sebaga inisiasi strukturStogdill (1955) : “kepemimpinan sebagai permulaan dan pemeliharaan struktur harapan dan interaksi”.
B.     Teori Kepemimpinan
1. Teori orang-orang terkemukaBernard, Bingham, Tead dan Kilbourne menerangkan kepemimpinan berkenaan dengan sifat-sifat dasar kepribadian dan karakter.2. Teori lingkunganMumtord, menyatakan bahwa pemimpin muncul oleh kemampuan dan keterampilan yang memungkinkan dia memecahkan masalah sosial dalam keadaan tertekan, perubahan dan adaptasi. Sedangkan Murphy, menyatakan kepemimpinan tidak terletak dalam dari individu melainkan merupakan fungsi dari suatu peristiwa.3. Teori personal situasionalCase (1933) menyatakan bahwa kepemimpinan dihasilkan dari rangkaian tiga faktor, yaitu sifat kepribadian pemimpin, sifat dasar kelompok dan anggotanya serta peristiwa yang diharapkan kepada kelompok.4. Teori interaksi harapanHoman (1950) menyatakan semakin tinggi kedudukan individu dalam kelompok maka aktivitasnya semakin meluas dan semakin banyak anggota kelompok yang berhasil diajak berinteraksi.5. Teori humanistikLikert (1961) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang saling berhubungan dimana seseorang pemimpin harus memperhitungkan harapan-harapan, nilai-nilai dan keterampilan individual dari mereka yang terlibat dalam interaksi yang berlangsung.6. Teori pertukaranBlau (1964) menyatakan pengangkatan seseorang anggota untuk menempati status yang cukup tinggi merupakan manfaat yang besar bagi dirinya. Pemimpin cenderung akan kehilangan kekuasaaanya bila para anggota tidak lagi sepenuh hati melaksanakan segala kewajibannya.C.    Tipe – Tipe Kepemimpinan
1.Tipe OtokratisCiri-cirinya antara lain:a.                   Mengandalkan kepada kekuatan / kekuasaanb.                  Menganggap dirinya paling berkuasac.                   Keras dalam mempertahankan prinsipd.                  Jauh dari para bawahane.                   Perintah diberikan secara paksa2. Tipe Laissez FaireCiri-cirinya antara lain :a.                   Memberi kebebasan kepada para bawahanb.                  Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatanc.                   Semua pekerjaab dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahand.                  Tidak mempunyai wibawae.                   Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik3. Tipe PaternalistikCiri-cirinya antara lain :a.                   Pemimpin bertindak sebagai bapakb.                  Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasac.                   Selalu memberikan perlindungand.                  Keputusan ada ditangan pemimpin4. Tipe KepemimpinanCiri-cirinya antara lain :a.                   Dalam komunikasi menggunakan saluran formalb.                  Menggunakan sistem komanda/perintahc.                   Segala sesuatu bersifat formald.                  Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku5. Tipe DemokratisCiri- cirinya antara lain :a.                   Berpatisipasi aktif dalam kegiatan organisasib.                  Bersifat terbukac.                   Bawahan diberi kesempatan untuk member saran dan ide – ide barud.                  Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakate.                   Menghargai potensi individu6. Tipe Open Leadership            Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin. 


PERUBAHAN DAN PERKEMBANGAN ORGANISASI

Perubahan dan perkembangan Organisasi

Pengertian Perkembangan Organisasi
Ada beberapa pengertian tentang Perkembangan Organisasi, diantaranya : a.   Strategi untuk merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga       organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya. b.  Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi. c. PO merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi. d. PO merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi e. PO lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan. f. PO meliputi perubahan yang sengaja direncanakan Dari beberapa pengertian diatas,dapat kita simpulkan bahwa Pengembangan Organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan bersama akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. Pengembangan organisasi (PO) sebagai suatu disiplin perubahan perencanaan yang menekankan pada penerapan ilmu pengetahuan dan praktek keperilakuan untuk membantu organisasi-organisasi mencapai efektivitas yang lebih besar. Para manajer dan staf ahli harus bekerja dengan dan melalui orang-orang untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dan PO dapat membantu mereka membentuk hubungan yang efektif di antara mereka. Di dalam menghadapi akselerasi perubahan yang semakin cepat, PO diperlukan untuk bisa mengatasi konsekuensi-konsekuensi dari perubahan tersebut. Pengembangan organisasi mengukur prestasi suatu organisasi dari segi efisiensi, efektifitas dan kesehatan.
Faktor-faktor perubahan organisasi:
Proses perubahan organisasi adalah konsep daur hidup atau life cycle. Organisasi mengalami proses kelahiran pertumbuhan, berkembang, kematangan, kemunduran dan akhirnya mengalami kematian sebagaimana dalam semua sistem biologi dam sistem sosial. Fase-fase perkembangan organisasi juga memiliki sifat kuaintitatif dan kualitatif yang merupakan indikator ” mati-hidup ” suatu organisasi.
Organisasi juga harus melihat arah perubahan lingkungan yang pasti dan yang tidak pasti. Artinya, organisasi adaptif atas perubahan yang terjadi pada lingkungan sekitarnya. Oleh karena itu, suatu organisasi haruslah mengembangkan strategi dalam mengadaptasi perubahan lingkungan, termasuk strategi dalam melakukan kontrol terhadap lingkungan. Untuk itu perlu kiranya merencanakan perubahan organisasi, termasuk di dalamnya yaitu mengembangkan organisasi.
Adapun Proses dari perubahan:
    Mengadakan pengkajian     Mengadakan identifikasi     Menentukan strategi     Melakukan evaluasi.
Faktor-faktor penyebab Perubahan organisasi dibedakan menjadi dua,antara lain:
    Faktor Intern
a.  Perubahan kebijakan lingkungan
b.  Perubahan tujuan
c.  Perluasan wilayah operasi tujuan
d.  Volume kegiatan bertambah banyak
e.  Sikap & perilaku dari para anggota organisasi.
2. Faktor Ekstern
a. Politik
b. Hukum
c. Kebudayaan
d. Teknologi
e. Sumber daya alam
f. Demografi
g. Sosiologi
Proses Perubahan
Organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi. Perubahan tersebut mempunyai dampak tehadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif. Dampak bersifat negati apabila perubahan itu menjadi hambatan bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan organisasi. Dampak bersifat positif apabila perubahan yang terjadi di luar organisasi.
• MENGADAKAN IDENTIFIKASI • MENETAPKAN PERUBAHAN • MENENTUKAN STRATEGI • MELAKUKAN EVALUASI
Ciri-ciri pengembangan organisasi
Organisasi merupakan sekumpulan orang-orang yang berada dalam satu wadah dan mempunyai satu tujuan yang sama dan terstruktur.                                                
 Pengembangan oraganisasi dapat membantu suatu organisasi untuk menciptakan tanggapan-tanggapan positif terhadap terhadap perubahan-perubahan dengan cara melakukan perubahan dalam organisasi.                                                                                       Pengembangan organisasi merupakan suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah.                 Pengembangan organisasi mempunyai 2 arti yaitu pengembangan organisasi sebagai fungsi administrasi dan pengembangan organisasi sebagai fungsi spesialis atau sebagai teknik manajemen.                                                                                                                                      Ciri-ciri pengembangan organisasi adalah suatu strategi pendidikan yang komplleks yang dimaksudkan untuk mengubah keyakinan, sikap, nilai dan struktur organisasi sehingga mereka dapat lebih beradaptasi dengan teknologi baru, pemasaran dan tantangan, dan tinngkat yang memusingkan perubahan itu sendiri
Metode Pengembangan Organisasi
Program pengembangan organisasi memiliki hal-hal pokok berikut ini: 1.Program ini dipimpin dan didukung dari atas, dapat juga menggunakan pihak ketiga (atau agen perubahan) untuk mendiagnosis masalah dan memperbaikinya, atau mengatasi perubahan melalui berbagai jenis kegiatan yang direncanakan, atau intervensi. 2.Rencana-rencana pengembangan organisasi didasarkan kepada analisis dan diagnosis yang sistematis, mengenai keadaan organisasi serta perubahan dan masalah-masalah yang mempengaruhinya. 3. Program ini berhubungan dengan bagaimana organisasi bertindak pada waktu perubahan terjadi, dengan menggunakan proses seperti interaksi, komunikasi, perencanaan peran serta, dan benturan.
sumber :   http://www.hrcentro.com 


x

Kamis, 09 Januari 2014

Tugas Online Softskill

Tulisan selanjutnya, sebeneranya sih tugas softskill juga cuma yang ini dikerjainnya via online, sekalian di post buat di share dan biar ga ilang juga. hehe
Mangga diliatt

NAMA : JUDITA FITRIA WAHYU
KELAS : 2KA01
NPM : 13112983

1.       Perilaku seseorangyang memperbesar semua ukuran realistis dari masalah atau situasi yang dialami disebut PEMIKIRAN OBSESIF
2.       Proses psikologis dalam hal kekecewaan emosional diekspresikan dalam gejala PERUBAHAN (Conversion)
3.       Proses  psikologis dari perasaan-perasaan terpendam yang kemudian dialihkan ke arah objek-objek lain yang darupada ke arah sumber pokok kekecewaan PENGALIHAN
4.       Tahapan penyesuaian diri atau adaptasi meliputi : ADAPTIF, KONFLIK, FRUSTASI, MALADATIF.
5.       Lingkungan sosial dan kebudayaan adalah : Masyarakat dimana individu itu hidup termasukanggota-anggotanya, adat kebiasaanya, dan peraturan-peraturan yang mengatur hubungan masing-masing individu satu sama lainnya.
6.       Pengertian diri ( The Self) adalah : Tempat individu harus mampu berhubungan dengannya seyogyanya mempelajari bagaimana cara mengatur, meguasai, mengendalikan keinginan serta tuntutan.
7.       Menurut Mustafa Fahmi, penyesuaian diri adalah : Suatu proses dinamik terus menerus yang bertujuan untuk mengubah kelakuan guna mendapatkan hubungan yang lebih serasi antara diri dan lingkungan correct.
8.       Kemampuan individu untuk dapat bertahan secara psikologis dalam menghadapi sesuatu yang tidak diharapkannya dengan cara mengorganisasi respon sedemikian rupa sehingga bisa mengatasi konflik disebut : PENYESUAIAN DIRI.
9.       Faktor utama yang mempengaruhi kemampuan beradaptasi adalah : KEPRIBADIAN.

10.   Lingkungan alamiah adalah jawab : alam luar dan semua yang melindungi individu yang vital dan alami seperti pakaian, tempat tinggal dan makanan correct.

hNahh buat yang mau ngerjain softskill onlinenya, siapa tau soalnya sama atau sekedar untuk pengetahuan umumnya ajaa, makasihh yang udah mampir ke blog dan baca tulisan ini..... ^.^

Pengalaman tak Terlupakan

Tulisan berikutnya adalah cerita  penulis , sebenernya sih pengalaman pribadi tapi gapapa buat share siapa tau bermanfaat... cekidot yaa ceritanya

hari ini adalah hari yang takkan pernah gue lupakan.. punya temen baru, petualangan baru yang seru dan fantastic. awalnya gue cuma ber-5 , ada intan, sarah , tantya, rafika, dan gue tentunya. kita ber-5 nunggu keempat temen cowo kita  yaitu guruh,nur,arafi,dan astero dihalte busway PGC (pusat grosir cililitan) setelah mereka datang kitapun menjadi ber-9 , gue dan intan membeli tiket diloket ,9 tiket menuju kotu ,gue dan temen-temen gue pikir kita bakal langsung kekotu dengan satu kali transit tapi semua itu melenceng dari perkiraan gue dan temen-temen gue. ternyata gue tuh udah salah naik busway harusnya sih lewat luar tapi kita malah lewat dalem tapi, kata mas-mas kondekturnya kita tinggal transit di BKN , kalian tau gak? pas sampe di BKN tuh ramenya nauzubilah...... akhirnya dengan kesabaran yang masih tercukupi kita ngantri dibelakang para penumpang lainnya dengan tujuan mereka masing-masing tentunya.. dari halte BKN kita nunggu busway arah ancol, tapi yang dateng malah arah harmoni dengan sabar pula kita nunggu busway jurusan ancol. dan akhirnya...... kita dapet juga busway dengan tujuan ancol, setelah naik kami semua senang namun ada hal yang membuat kami semua kesal dan harus transit lagi .yap! kami semua salah naik busway... seharusnya kami naik busway tujuan harmoni bukan ancol-_- bener-bener sial! tapi untungnya mas-mas kondekturnya baik jadi kita disaranin buat ngetransit lagi. gabutuh waktu lama buat transit ke arah harmoni karna dibelakang busway kami tadi udah ada busway tujuan harmoni. abis turun naik lagi deh..;D hahahaha..... setelah naik busway tujuan harmoni kami semua duduk dikursi yang sudah tersedia. memang cukup jauh perjalanan kami semua. sesampainya di harmoni kami dikejutkan lagi oleh antrian para manusia yang akan menuju kotu "mending kita naik angkot aja" ucap sarah pada kami semua , setelah sepakat gue dan intan menanyakan arah angkot menuju kota tua. setelah mendapatkan info dari mas-mas kondektur kami semua diharuskan menaiki angkot dengan nomer 08 jurusan kota tua. setelah naik angkot 08 kami semua membuat short video yang dipost ke path sarah. walau cuma say "hello" itu tetep terasa asikkkk , udara jakarta yang keras pun mulai terasa disaat macet datang. dengan tisu yang dibawa intan, gue sarah,tantya,dan rafika mengelap keringat kami yang telah bercucuran. 10 menit kemudian kami semua sampai dikota tua,jakarta kota . gue yang udah sering kesini menunjukan jalan menuju fattahilah. sepanjang jalan fattahilah kami semua berdecak kagum, setelah merasa cukup kami semua berfoto sebentar dengan orang yang berpakaian seperti tentara jaman dulu. agak serem juga sih ya tapi yaudahlah ya... abis itu kami masuk kefattahilah dan berkeliling sekalian foto-foto dipamerannya. umm.... sebenernya sih sekalian ngadem juga,hahaha... tiba-tiba guruh dan kawan-kawan merasa lapar , kami semua keluar dari fattahilah dan langsung mencari makan, mata kami tertuju pada mie ayam barokah samping museum wayang , saat makanan sedang dipesen datenglah seorang pengamen namun stylies abis sampe-sampe gue dan rafika minta foto bareng dia ,wkwkwk pengalaman yang emang gabakalan gue lupain deh ya. selain stylies , ganteng, suaranya juga gak kalah keren sama mikha angelo. sumpah gaboong! selesai makan kami semua langsung pulang namun naik kereta , distasiun jakarta kota . walau naik ekonomi kami semua tetep happy , sebelum naik kami melanjutkan short video tadi dilorong stasiun setelah selesai sarah langsung mengupload ke pathnya. 16.14 pm kereta pun berangkat dengan tujuan jakarta kota-depok. setelah sampai distasiun duren kalibata kami semua naik kopaja yang sepertinya kelebihan beban karna kami hehe._. tentunya kami kembali lagi ke PGC dan pulang kerumah masing-masing....

nahh itu dia cerita penulis tercinta, semoga dapat dimengerti para pembaca yaaaa... ^.^

AUDISI SM ENT.

waaahhhhh kaliii ini penulis bakalan ngepost sesuatu yang lebih menarik ketimbang tugas nih, wkwk
Penulis mau ngepost tentang audisi SM ENT. Ngomong-ngomong udah pada tau belum sih SM ENT. itu apa?? itu lo sebuah entertaiment asal Korea Selatan yang sudah banyak membentuk Boyband dan Girlband yang pastinya kalian semua cukup familiar, misalnya siapa yang tidak kenal Super Junior, Girl's Generation dan anak bungsu entertaiment ini yaitu EXO, pasti tau semua kan, yaaa minimal tau salah satunya lahh.hehehhe

       Nah kabarnya SM ENT. ini akan mengadakan audisi lagi untuk menjadi trainier di entertaiment satu ini, berhubung saya adalah Kpopers sejak lama (dari SD kalau tidak salah) jadi sedikit banyak saya sudah mengetahui banyaknya kesulitan-kesulitan para Boyband dan Girlband favorite saya, dan di SM ENT. ini dapat dikatakan memiliki tingkat kesulitan yang cukup tinggi. Untuk menjadi artis yang terkenal pastinya butuh waktu dan kerja keras bukan maka dari itu sebelum para artis debut mereka training terlebih dahulu tanpa batas yang ditentukan alias sampai mereka benar-benar mampu melakukan kegiatan artis yang pastinya berat, ada yang training selama 3 bulan, 1 tahun, 2 tahun, bahkan 5 tahun, tergantung dari kemampuan mereka menangkap ilmu dari pelatih(coach) mereka. Apa saja yang dilatihh?? Banyakk pastinyaaa, yang paling utama tentunya vokal, karna mereka akan dibentuk menjadi grup vokal tentunya vokal mereka haruslah baik, kedua yaitu kemampuan menari atau dance, lalu yang ketiga adalah acting. Kenapa acting dilatih juga padahal mereka kan penyanyi?? ya tenang akan dijawab, begini ceritanya, tentu setiap orang memiliki kelebihan dan kekurangan bukan, nah begitu juga para penyanyi dari entertaiment ini, ada yang bisa benar-benar bernyanyi, ada yang jago menari, dan ada yang tidak dapat melakukan keduanya. Disitulah latihan acting menunggu mereka, dan banyak juga dari sekian banyak penyanyi tersebut akhirnya turun ke dunia acting dan sebaliknya.

     Nah walaupun latihannya cuma ada 3 macam tetap jangan dianggap enteng yahh, kabarnya jika kita sudah kontrak dengan suatu entertaiment maka 100% diri kita untuk entertaiment tersebut, maksudnyaaa apaa?? maksudnya semua kegiatan kita diatur oleh management tersebut, jadi jangan harap kalian bisa main-main lagi, jangan harap bisa hangout, atau sekedar ngumpul bersama saudara maupun teman karna hari-hari kalian sebelum debut akan dimayoritaskan dengan latihan, latihan dan latihan, waktu latihannya kira-kira minimal 8 jam/hari, Wuuuuuhhh bisa kebayang kan selelah apa  kita, bahkan banyak yang tidak kuat sampai menangis saat latihan, sakit, sampai kabarnya banyak artis dan penyanyi di korea selatan yang bunuh diri , iiihh seremm yahh. Tapi jangan khawatirr itu tidak akan terjadi kalau kita tidak membuat keputusan ituu. Okeyyy back to topik, saat saya menonton salah satu pertunjukkan konser di Jakarta beberapa waktu yang lalu, saya mendengar curhatan salah satu member girlband favorite saya mengatakan bahwa mereka bisa sampai dipuncak seperti sekarang tidaklah mudah, mereka mengorbankan segalanya bahkan waktu muda mereka, dan mereka tidak pernah menyesal. Dari kata-kata diatas saya dapat menimpulkan bahwa setiap keputusan yang kita ambil tentunya memiliki resiko masing-masing namun jika yang kita lakukan baik tentu kita akan mendapatkan hasil yang baik juga walaupun tidak secara instan....
(seingat saya yang mengatakan salah satu member girl's generation dari konser SM TOWN)

                           (Maaf kalau ga jelas, soalnya udah agak pudar maklum soalnya udah lama.hehe)

     Nahh udah dikasih info nih sedikit tentang SM ENT. dan artisnya juga, kabar menarik lagi adalah SM akan mengadakan salah satu audisinya di Indonesia, siapa yang mau daftar atau mau ikutan silahkan dicari infonya ya, denger-denger sih ada 2 tahap, yang pertama video youtube setelah dapat konfirmasi baru deh bisa ikut tahap selanjutnya, ada 2 variasi audisi juga yaitu audisi menyanyi dan audisi menari bisa dipilih salah satunya atau keduanya kalau merasa mampuuu ya teman-teman. yang merasa kpopers dan merasa punya kemampuan menyanyi dan menari bisa dicoba nih audisi ini.... Infonya bisa dicari ditwitter atau di om googlee. Okeyyy thankyuu udah mau mampir ke blog saya dan membaca ini... ^.^